——博亞惠農內控體系建設取得階段性成績
為深入展開橫向協同、縱向貫通、實現點到點的全業務標準流程體系，深化“內控體系”建設成果，10月25日—11月15日博亞惠農召開了規范化建設試運行工作座談會，董事長宋樸海、副總經理楊新民出席會議，公司各部門負責人及各關鍵崗位員工約30余人參加會議。會議由財務總監李艷華主持。
座談會上，李總對現階段的內控工作進行了總結，各部門負責人圍繞試運行工作遇到問題全面剖析，交流體會，尋求解決方法，并針對試運行制度的流程、關鍵環節、重點內容中存在的問題提出建設性意見，以完善內控體系，為制度試運行工作掃消障礙，也為明年內控體系實施吹響沖鋒號。
內控體系是各項管理規章制度和部門崗位職責最直接的體現和匯集，體現著公司整體內控管理的思想和原則，是一個長期的、持續的過程，不能一蹴而就，而是根據公司的發展目標、公司整體狀況等綜合因素，有計劃、有步驟循序漸進的過程。因此，按照董事長強調的“內控體系建設是企業發展不斷完善和持續更新的過程，大家必須拿出搞生產經營工作的勁頭，全面打響內控建設工作持久戰”重要指示，公司各部門在李總的主持下積極行動，歷經半年多的系統梳理，通過一輪輪枯燥的討論、繁雜的修改和確認，最終完成了公司制度匯編，制定了一套涵蓋業務循環的內部控制手冊，構建起了內控體系的基礎和核心內容，使內部制度體系建設取得了階段性的成果，為企業實現科學管控奠定堅實基礎。
會上，李總還對近期重點工作進行了部署：一、內控工作是公司管理上臺階的需求，各部門務必高度重視，落到實處；二、各部門要結合公司實際情況認真學習，消化理解內控體系，具體指導本部門、崗位的操作規范和業務流程；三、要扎扎實實按內控體系要求落實公司各項經營活動；四、各部門負責人做好試運行期間的各項工作，在運行過程中持續完善內控體系；五、內控制度是操作手冊，更是一個個清晰、可操作的業務流程，也是一個個風險事件的提醒，各部門要恪盡職守，發揮優勢，最終達到提升企業競爭力的目的。
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