為進一步提高企業管理能力，完善員工績效考核機制，集聚創新人才，6月27日—7月12日，公司根據年初制定的工作計劃，針對苗圃管理人員進行了為期16天的第二季度工作考核。此次考核，選取苗圃先行試點，是對企業管理制度升級和創新的探索，同時也為后期的全面推廣工作奠定基礎，對公司的長遠發展有著積極的戰略意義。
此次考核工作，秉承客觀公正、注重實績的原則，以《盤錦博亞惠農科技有限公司苗圃管理人員考核辦法》和《盤錦博亞惠農科技有限公司苗圃技術管理操作流程》為指導和標準，重點考核完成季度生產工作計劃、安全管理、資產管理、財務管理、人事薪酬管理等方面的情況，對苗圃管理者分別進行了考核。
此次考核小組由生產經營部、財務部、安全生產委員會、人力資源部、資產部的骨干領導組成，被考核對象為公司各苗圃的主任、副主任及隊長，采用實地拉練的考評方式，分別對各個苗圃的重點工作和常規工作進行打分評估。考核中，考核小組對各個苗圃的管理人員是否嚴格執行公司相關規定、能否全面履行職責并積極開拓創新，以及取得的工作實績和廉潔自律、發揮表率作用等情況進行了認真細致的考評，查擺出當前工作中存在的問題，便于防患未然。
考核結束后，考核結果將作為管理人員獎懲、績效兌現、評選先進及聘用（任免）的主要依據。此次考核工作，旨在通過對苗圃每位管理人員的工作表現和完成工作任務情況的評估，激勵全體管理人員更加勤勉敬業，不斷提高自身綜合素質和管理水平，進一步激發個人的創新創效能力，打造一支高素質、高績效的管理骨干隊伍，推進公司新一輪發展。
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